11月19日上午，公司黨委召開2022年第3次領導班子務虛會。公司領導班子、擴大班子成員，黨委工作部、綜合辦公室負責人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。

萬向遵強調，召開務虛會的目的是加強溝通提醒、交心談心，核心是要統一思想、凝心聚力、推動發展。要通過此次會議總結一年的成果、亮點、不足，聚焦實實在在的指標、目標完成情況，突出年初強調的中心工作，自我反思，改進工作，全面完成今年目標任務。

一是堅定信心，全力沖刺完成全年各項目標。思路決定出路，要迎難而上，積極主動開拓市場。一要提高責任擔當意識，圍繞任務目標進行再落實、再安排、再部署，落實好“一崗雙責”，重點關注市場經營，力爭完成年度目標。二要加強溝通協調，做到提前謀劃、上下聯動，確保生產經營組織有力有序。三要嚴格考核，嚴厲問責。堅決杜絕躺平思想。紀委要加強督導，嚴肅問責，用好問責利器。二是未雨綢繆，全面謀劃明年工作任務。全面總結今年的成績和不足，從中吸取經驗教訓，全面謀劃明年工作。一要狠抓市場經營。以政策為導向，在城鄉供水一體化等項目上掌握好市場動向，確保經營方向不跑偏，牽準牛鼻子。關注外部市場，提升自營比例。聚焦重點區域、重點領域，要研究方式方法，完善經營激勵約束機制，系統謀劃市場開拓。二要狠抓核心競爭力。深刻認識不抓成本就沒有出路，用市場倒逼管理。注意成本管理既要抓源頭也要抓過程，源頭要控制單價，過程要省時省工省料。三要狠抓防風化債。要認識今年公司在清欠、信訪維穩方面存在的壓力，從好處著眼，從壞處準備，要加大清收力度，加快項目結算進度，加強分析研判，法律部要充分運用相關政策法規，依法維權。四要狠抓黨的建設。要抓實政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設。

公司黨委副書記、董事長陳定華圍繞制度建設、改革攻堅、市場經營、經濟管理、精簡高效、黨建工作等進行了總結回顧。針對近期重點工作，陳定華提出，一是要落實好經營工作。要落實好集團和公司經濟運行會會議精神，圍繞經營、合同、產值、營收、利潤、收款等重點指標進行分析，確保在12月底前全面完成各項指標。特別是針對經營指標，要對近期將投標的項目進行再研判，做好標前分析以及與甲方的溝通對接，制作好標書，保障經營和合同指標的完成。在產值指標完成上，牢記生產任務是根本，推動生產促經營工作，利用好今年剩下的40天黃金施工期，大干快上，完成好生產任務。要謀劃好明年的指標，近期各主要部門要組織研判明年各項核心指標，分析好支撐目標任務完成的各項工作。針對EPC，政府專項債等項目要做好前期和標前的分析研判，抓好投標模塊化管理。二是要落實好安全管理工作。常態化抓好安全管理，堅持抓在過程，抓在前期，在問題發生前進行整治和教育，減少受傷情況，確?！傲闼劳觥?。推動項目安全責任落實，培訓安全認識和能力不足的管理人員和工人，提升其能力，克服麻痹大意的思想，確保不發生安全事故。安全監督管理部要落實好監管責任，每天進行反饋，掌握項目安全管理的情況。三是要落實好防風化債工作。要積極主動應對防風化債工作，主動解決，落實責任，發現問題及時溝通解決。要確保公司大額資金不出問題，小額資金溝通解決，保障公司資金的正常使用，確?，F金流安全。四是要落實好結算和收款工作。把收款工作作為12月的重點工作來抓，外部項目要及時對接收款，擴大總收款規模，提升收款比例，通過收款工作化解風險。要落實好職工工資發放，收款后及時支付職工工資，人力資源部和工會要再研究再落實，保障職工權益。

會上，公司其他領導班子成員分別就自身分管部門、聯系單位2022年截至目前的工作推進情況、職代會目標任務完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了匯報。

               【記者：杜寶明、唐嘉敏】